面對行業系統性回調，果斷調整營銷策略，構建直營、合伙人、推薦官三位一體銷售新模式，成立館藏銷售供應鏈、一窖酒業等專業化平臺公司，打造伊力王酒品鑒館，優化渠道結構。深化“8+1”核心市場布局，在蘭州、西安等主要目標城市，完善網點、高頻地推、精準品鑒，建設樣板市場，推動渠道由“點”向“面”深耕。加快產品迭代，推出“伊力糧倉”口糧酒穩大眾市場，定制“伊力金標”攻南疆市場，開發“伊力王瑰寶”“伊力無界”等高端新品，豐富梯次產品矩陣，通過渠道深耕與產品適配，對沖消費疲軟沖擊，積極爭取市場主動。

(二)強化品牌引領與品質根基，在逆境中提振信心

以文化賦能與賽事聯動為抓手，打出文化組合拳。成功舉辦第四屆酒文化節，聯合中國酒類流通協會開展“名商進名企”活動，高規格亮相亞歐商品貿易博覽會，全網傳播超億次。承辦CBA夏季聯賽（可克達拉）伊力特杯賽事，增強品牌認同與年輕群體觸達。產品入選“兵團十大工業消費名品”。在第13屆墨爾本國際烈酒大賽上，“伊力王酒（黃）”獲白酒類唯一金獎，公司獲評“年度最佳白酒生產商”。“伊力王·榮耀70”獲中國酒協“青酌獎”。成功通過中國酒類流通協會2025年放心酒工程資格審核并獲授牌，成為新疆白酒唯一上榜企業。
強化質量根基，以釀酒三廠窖池管理為樣板，推動現場管理從合規達標向過程精益邁進。圍繞半成品酒入庫新版標準，強化理化指標的動態監測與工藝參數的精準管控。順利完成質量管理體系內外審，整改22項一般不符合項；通過完善原輔料驗收標準、關鍵控制限值及健全食品安全小組，提升體系運行實效。首次參加制造業企業質量管理能力評估，經權威機構評定，達到保證級水平，為后續持續改進奠定堅實基礎。

(三)推進創新與智造，為高質量發展積蓄動能

堅持科技引領、數字賦能，創新發展。評審基層成果26項，實施科研項目10項，完成8項。1項成果入圍兵團科技進步獎候選名單，3項技術成果獲中國職工技術協會創新成果獎。兵團重點實驗室、創新基地建設項目結題，“兵團濃香型白酒研發制造業中試平臺”獲認定。新增專利申請8項，獲得授權4項；參與制定國家標準1項、團體標準1項，新增企業標準1項，填補公司在露酒領域空白。
持續推動降本增效，優化供應鏈管理，全年節約原糧、輔料采購成本1600余萬元。升級“伊力特酒質控制系統”，覆蓋5個釀酒廠、近千個陶壇，實現基酒一壇一碼、全程溯源。建成兵團首批“5G智能工廠”。作為服務南疆市場的發展窗口，草湖公司產出穩定，初步建成釀造、包裝、市場一體化運營體系。

(四)強化實踐育才與技藝傳承，筑牢發展人才支撐

堅持把人才作為發展核心支撐。組織116名青年員工深入釀酒、包裝等生產一線實踐鍛煉，推動理論與實踐融合。加強高技能人才梯隊建設，選拔10人參加第五屆全國白酒職業技能競賽，7人獲聘國家級白酒品酒委員，3人獲聘特邀評委，鞏固公司在西北地區技術優勢。開展“技能傳承·強基固本”行動，組織關鍵崗位專項培訓，承辦師市“伊力特杯”釀酒技能競賽，青年員工占比90%，營造“比學趕超”濃厚氛圍。依托“羅建忠學習小組”和勞模創新工作室，傳承工匠技藝。評選8位“伊力特（杰出）工匠”，召開表彰大會，開展巡回宣講，讓工匠精神可知可感可學，推動傳統技藝薪火相傳。

(五)穩崗穩心穩隊伍，扎實辦好職工民生實事

通過優化生產組織、彈性調配用工等組合舉措，全力穩崗位。全年足額繳納五險兩金，其中社會保險6647.4萬元、住房公積金4250萬元、企業年金2160萬元，完成2025年度退休審核111人，預審2026年退休人員檔案131份。扎實開展全員體檢、“兩癌”篩查，職業病檢測，為職工購買重疾險，開展醫療幫扶基金募捐，全方位守護員工身心健康。經公司黨委持續推動、多方協調，歷史性解決釀酒四廠170戶職工房改房不動產權證辦理難題，徹底化解職工多年心結。常態化開展“夏日送清涼”“節日送溫暖”等關愛行動，慰問困難職工117人，發放慰問金15萬元，醫療幫扶14戶家庭19.64萬元。在不確定的市場環境下，用確定的擔當，守護每一個家庭的安穩與希望。在保障職工權益的同時，恪守對股東的回報責任，現金分紅2.13億元，以實際行動傳遞發展信心。多年來，公司堅持扶貧幫困、熱心公益、踐行國企責任，榮獲第一屆“兵團慈善獎”捐贈企業獎。
(六)嚴守安全環保底線，防范化解重大風險
安全生產、生態環保與合規風控一體部署、系統推進。持續完善季度專檢、三級巡查、智能監控相結合的安全生產機制，聚焦操作規范、設備運維等關鍵環節，常態化開展全覆蓋安全排查，實現全年“零事故、零傷亡”目標，釀酒一廠三班榮獲全國“安康杯競賽優勝班組”。嚴控“三廢”排放，實施廠區綠化提升與工業用水循環利用升級工程，推進綠色工廠建設。
優化財務與資本結構，完成2.25億元“伊力轉債”兌付，累計轉股3883.74萬股；年末資產負債率保持在行業合理低位，加強企業抗風險能力。啟動風險內控管理體系優化及財務核算手冊編制工作，推動內控從“有形覆蓋”向“有效運行”轉變。

(七)強化黨建引領，凝聚攻堅克難合力

堅持把黨的領導貫穿公司治理全過程。嚴格落實“第一議題”制度，開展黨委理論學習中心組學習12次，班子成員深入基層講黨課7場，全年召開黨委會15次，前置研究“三重一大”事項57項，加強政治領航、把關定向。
深化“五好”黨支部創建，打造12個黨建品牌，開展主題黨日活動120余場；選優配強17名中層管理人員，新發展黨員4名，轉正5名，舉辦第二屆政工員大比武，提升黨務工作者專業化水平，持續夯實骨干隊伍。開展警示教育13場、廉政基地參觀12次，給予黨紀處分4人，通報批評7人，下發作風建設通報2期，持續釋放嚴的信號，推動全面從嚴治黨向縱深發展。
推動融合賦能。圍繞第一鍋酒出酒七十周年，組織全國征文、青年主持人大賽等活動，賡續企業精神血脈。主流媒體刊發報道257篇，新媒體發布圖文視頻498篇，顯著提升企業影響力。堅持黨委班子成員帶頭、黨支部協同推進，深入開展基層調研，形成7篇高質量調研報告，回應職工關切，裝修釀酒三廠職工宿舍、改造不銹鋼排污管道，改善一線作業環境。
深化群團服務與文化陣地建設，開展職工文體活動50余場，參與率超95%；職工書屋新增圖書2000余冊。加強綜治維穩與民兵建設，常態化包聯幫扶62團、67團，助力社會和諧穩定。
各位代表，同志們！
2025年是“十四五”規劃收官之年。回望這五年，伊力特走過了一段極不尋常、極不平凡的歷程。經歷世紀疫情的沖擊，經受行業深度調整的洗禮，遭遇消費持續疲軟的困難。這五年，是在變局逆境中探索破局的攻堅五年，是系統重塑企業韌性與競爭力的關鍵五年。
五年來，面對超預期挑戰，我們沒有退縮躺平，而是主動布局、力推改革。累計投入23.18億元，建成5萬噸成品酒包裝能力、15萬噸原酒儲存能力，完成對傳統釀造體系優化升級；成立董事會營銷戰略委員會，設立四川伊力特酒類銷售公司，組建營銷專業化平臺，持續推進市場突圍；全面完成“黨建入章”，健全“三會一層”決策事項清單，提升治理水平，實現基層員工、中高層管理人員代際交替；打造伊力特酒文化節特色品牌活動，冠名CBA新疆廣匯飛虎隊，獲評“中華老字號”“CCTV民族匠心品牌”，大力提升品牌影響力。面對前所未有之變局，我們在收縮中奮力蓄勢、在承壓下決然蝶變，為“十五五”復蘇積蓄最寶貴的戰略耐心與轉型基礎。在此，我謹代表公司黨委，向全體干部職工致以誠摯感謝！
受多重超預期因素持續沖擊，“十四五”初期設定的主要經營目標未能如期達成，究其原因，既有外部環境變化的客觀因素，更暴露出我們在內功修煉上的明顯短板：一是營銷體系效能不足，市場開拓粗放、產品動銷疲軟，傳統經銷商庫存高企、回款乏力，新進經銷商實力有限、活力不足，渠道生態老化失衡；二是質量精細化控制不到位，優級品率待提升，質量穩定性與外協包材質量協同管理需進一步加強；三是成本費用控制存在短板，銷售投入轉化效率偏低，財務負擔加重過快，折舊等剛性支出侵蝕利潤空間；四是財稅合規基礎不強，業務、財務、稅務融合不深，一體化管控體系尚需健全；五是部分干部職工對當前嚴峻形勢認識不清，在企業生死存亡關頭，仍存在責任缺位、擔當不足等問題。
當前，白酒行業調整已進入“深水區”，其長期性、結構性特征愈發凸顯。未來的競爭是品質、效率、創新與組織韌性的綜合較量。面對基業振興的艱巨任務和高質量發展的迫切要求，我們別無退路，唯有以背水一戰的決心、系統施治的舉措，全力破解瓶頸，方能贏得未來主動權。
今年是伊力特建廠七十周年。七十年來，企業幾經體制變革、市場起伏、行業調整，始終堅守初心，鑄就了“新疆第一酒”的金字招牌。這份穿越周期、愈挫愈勇的韌性，正是伊力特最寶貴的精神財富。站在這一承前啟后的歷史新起點，公司新一屆領導班子與全體干部職工共同接過的，不僅是七十年釀造的事業旗幟，更是守牢基業、邁向卓越的歷史重擔。全體伊力特人務必以對歷史負責、對職工負責、對未來負責的態度，把這份來之不易的家業守好、發展好、傳承好，以“靜水深流”的戰略耐心和“滾石上山”的奮斗姿態，穩扎穩打、步步為營，奮力開創伊力特高質量發展新局面！

二、2026年工作任務

“十五五”時期，是伊力特從區域龍頭邁向西部標桿的關鍵五年。公司將錨定高質量發展目標，堅定走品質筑基、文化鑄魂、創新驅動、數字賦能、治理提效的發展路徑。堅持把白酒主業作為立身之本，夯實品質根基，深化品牌內涵建設，優化市場布局，以改革激發企業活力，以人才支撐可持續未來。
2026年作為“十五五”謀篇布局的開局之年，必須堅持穩中求進、以進促穩、先立后破總基調，不消極守成，不盲目出擊，聚焦打基礎、利長遠、蓄后勁，在戰略方向上保持定力，在戰術執行上力求突破，將發展目標轉化為可操作、可落地、可考核的具體行動，一步一個腳印，加快經營業績回升、發展質效向好，確保伊力特這艘航船在風高浪急中行穩致遠。
主要目標：
錨定白酒行業結構性復蘇趨勢，深耕核心價格帶，優化產品矩陣，發力數字化渠道與年輕化布局，穩品牌、強品質、精運營，夯實增長根基，實現高質量發展。
工作舉措：

(一)重構營銷攻堅體系，扎實推進疆內精耕與疆外拓展

以體系重構為突破口，疆內精耕、疆外突破、數字賦能協同發力，加快推進總部統籌、區域協同、終端掌控的營銷體系重構。成立由主要領導掛帥的全國化戰略推進小組，統籌品牌、產品與渠道資源，優化總部、大區、省區三級架構，打破條塊分割，強化精準賦能。全力鞏固新疆大本營，聚焦餐飲、團購、煙酒店三大主渠道，嚴控二級批發，理順價格體系，保障終端合理利潤，穩住渠道信心。建強四川銷售公司、伊酒供應鏈、一窖酒業和北京電商等核心平臺，推動伊力王酒、伊力老窖館藏版等高中端產品規范化運營。全面上線銷售超級終端與訪銷系統，實現終端畫像、庫存、動銷數據實時回傳、閉環管理，年內布局核心終端超6000家，并穩步下沉至鄉鎮、團場。緊抓消費年輕化、場景多元化趨勢，大力發展直播電商、社群營銷等新渠道，加快對接新生代消費習慣；聚焦戰略單品，精準推廣、強力動銷，加速庫存周轉，全力推動銷售企穩回升。
(二)深化結構性改革，建立專業化運營體系
優化組織架構，按經營職能配置資源，強化總部戰略管控，釋放子企業專業化運營效能，加快形成主業突出、協同高效、權責清晰的現代運營體系。聚焦主責主業，嚴控非主業投資，強化投后評價，集中資源投向三大關鍵領域：一抓優質原糧基地建設，推行訂單農業與質量溯源一體化，筑牢釀酒原料安全底線；二抓智能釀造與灌裝裝備升級，提升柔性產能響應能力；三抓印務、玻璃等配套產業優化，增強對主業的支撐保障。穩步推進具備條件的子企業混改，堅持“成熟一家、推進一家”，引入高匹配度、高認同感的戰略投資者，健全現代企業制度，加快建立自負盈虧、自我發展的市場化機制。草湖公司要扛起“棋眼”功能和“窗口”使命，以優級品率提升和渠道突破為雙引擎，加速實現從“建起來”到“強起來”的根本轉變。

(三)優化成本管控體系，系統推進降本增效

以組織變革和職能優化為牽引，堅持刀刃向內，挖潛增效。系統重塑生產、勾調、成品全鏈條的成本核算與管控機制，著力破解成本歸集粗放、效益隱性流失等深層次問題。堅決打破慣性思維，推動成本管理由“事后核算”向“事前算盈、事中控耗”轉變。聚焦包材、基酒、能源等關鍵環節深挖潛力，通過標準化作業、精細計量和工藝優化，嚴控損耗與浪費。強化成本動態對標，科學分攤固定成本，精細管控變動成本；加快庫存周轉，壓降資金占用。深化以銷定產、柔性排產，依托數字化系統實現訂單、庫存、生產高效協同，全面提升資源使用效能。嚴守質量安全生命線，推動質量管理體系與卓越運營深度融合，確保全過程受控、響應迅速。以務實舉措推動成本結構優化、經營效益提升。

(四)激活創新引擎，鞏固釀造特色根基

堅守傳統釀造精髓，以技術創新驅動工藝升級，聚焦感官協調、質量穩定、風格鮮明三大目標，全面提升伊力特白酒典型風格的純正度、辨識度與可持續性，筑牢核心競爭力。加快培養專業化基酒組合團隊，優化儲存與老熟管理，試點分級分類老熟機制，科學調配陶壇資源，提升酒體成熟度、醇厚感和飲用舒適度。緊密對接市場對中高端及高性價比產品的需求，統籌基酒庫存、品質特性與生產周期，增強組合方案的科學性與適配性。引入行業先進酒體分析與調配技術，升級氣質譜聯用系統，構建風味分子數據庫，推動勾調由經驗主導邁向“數據支撐、手藝精控”，顯著提升精準度與效率。深化與科研院所協同，加速窖泥菌群優化、冷凍過濾等成熟成果落地轉化；規范研發費用歸集與項目臺賬管理，確保投入合規、過程可溯、成效可見，讓創新真正賦能高質量發展。

(五)建強高素質人才隊伍，夯實高質量發展根基

聚焦營銷、技術、管理三支核心隊伍，加快引進和培養復合型骨干，強化專業化人才供給。深化技能人才培養體系，圍繞智能化轉型需求，推動崗位標準、技能培訓與綜合評價有機銜接。依托生產一線開展靶向實訓，健全培訓成效轉化機制，加速新生代技術骨干成長，實現傳統技藝傳承與現代工具應用深度融合。優化薪酬激勵機制，將產量、質量、成本控制及數字化技能等關鍵指標納入薪酬核算核心，定期開展市場對標，結合公司業績建立動態調整機制，推動績效考核、技能等級與薪酬緊密掛鉤，重點向關鍵崗位和高技能人才傾斜，切實強化多勞多得、優績優酬導向。加強員工職業發展支持與心理健康關懷，規范勞動合同全流程管理，依法依規處理獎懲與爭議事項，健全程序公正、結果透明的管理機制，保障員工合法權益。著力營造“技能有提升、薪酬有保障、發展有通道、管理有溫度”的用人環境，為高質量發展筑牢人才根基。

(六)全面筑牢安全合規底線，健全長效風控與合規體系

堅持問題導向、重心下沉，以更高標準守牢安全紅線、合規底線，確保企業始終在法治軌道和安全邊界內穩健運行。縱深推進安全生產治本攻堅，壓實全員責任，推動隱患排查整治常態化、標準化。聚焦重點區域和關鍵環節，實行清單管理、閉環整改；強化應急演練與能力建設，提升本質安全水平。統籌推進綠色低碳轉型，加快資源循環利用與環保設施升級，促進安全發展與可持續發展深度融合。嚴把供應鏈入口關，健全供應商動態管理與全鏈條溯源機制，確保原料安全、品質可靠。完善質量全流程智能監測與預警體系，做到風險早識別、快響應、嚴處置。聚焦新版內控體系高效落地，推動合規要求剛性嵌入采購招標、銷售回款、資金管理等核心業務，強化多部門協同與制度執行穿透力。加強對高風險領域的全過程監督，健全評估、糾偏與問責機制，堅決杜絕機制空轉、執行走樣和監管盲區，推動內控合規與風險預警全覆蓋，全面提升治理效能。

(七)以高質量黨建筑牢企業傳承，發展的思想文化根基

深入學習貫徹黨的二十屆歷次全會精神，堅決落實習近平總書記關于“推動黨建與生產經營深度融合”的重要指示，剛性落實黨委前置研究程序，規范“三重一大”決策，把黨的領導優勢切實轉化為治理效能和發展動能。緊跟公司治理和組織體系優化步伐，同步健全黨的組織設置，做到應建盡建、有效覆蓋，實現體制調整與組織保障同頻共振。聚焦全國化戰略、提質增效等重大任務，推動黨組織深度嵌入生產一線、市場前沿，強化支部戰斗堡壘作用，引導黨員在攻堅克難中當先鋒、作表率。深化黨的創新理論武裝，嚴格落實“第一議題”制度，結合產業實際開展專題研學，推動學思用貫通、知信行統一。將匠心釀造、誠信立業、奉獻擔當等企業精神融入黨建，促進紅色文化與釀酒文化交融互促，厚植伊力特文化的精神標識。加強青年黨員培養，優化一線黨員結構，源源不斷注入新生力量。堅決扛起全面從嚴治黨政治責任，緊盯重點領域和關鍵環節，健全廉潔風險防控機制，強化制度執行與日常監督，馳而不息糾治“四風”。持續營造忠誠干凈、擔當作為、風清氣正的政治生態，為實現年度目標和長遠發展提供堅強政治保障。
各位代表，同志們！
2026年，市場寒意未消，行業調整仍在持續，這既是對伊力特抗風險能力與戰略定力的嚴峻考驗，更是我們夯實基礎、蓄勢提升的關鍵之年。回望七十年創業路，伊力特人始終在挑戰中奮進、于困局中突圍。真正的實力，是在風浪中穩住方向；真正的發展，源于日復一日的堅守與精進。
讓我們把思想和行動統一到本次職代會確定的目標任務上來，涵養戰略耐心，不貪一時之功；強化崗位擔當，精研技藝，攻堅一線；以久久為功的韌勁，把每一道工序做到極致，把每一項工作落到實處。100余名代表身后，是2000余名職工的信任與期待。我們堅信：只要心無旁騖、腳踏實地，把每件事做實、做細、做精，就一定能穿越周期迷霧，迎來伊力特更加堅實、更有質量的發展春天。
值此農歷歲末年初之際，我謹代表公司黨委，向全體干部職工及家屬致以誠摯問候和新春祝福！祝大家身體健康、工作順利、闔家幸福！愿伊力特事業穩步前行，基業長青！